《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》

先策管理提交于:2008-3-19 | 本文目前专业值：

内容概要

第一篇：个人成长篇

第二篇：职业经理人篇

第三篇：职业规划篇

第四篇：市场营销篇

第五篇：企业战略篇

第六篇：知识管理篇

第七篇：个人未来发展篇

为什么学

人才是企业生存与发展的关键，一个企业能否拥有一批优秀的人才特别是管理人才，常常决定着企业的成败。但对多数企业而言，却常常苦于选才无方、育才无法、留才无道的局面。如何才能选对和培养好管理人才呢？
在本课程中，曾三入三出惠普、在外企工作历时十八年的成功经理人高建华先生，通过个人在惠普的成长经历，折射出诸如惠普等知名跨国企业选育管理人才之道。同时，高先生还依据其多年工作体会，深入剖析了跨国企业在营销、战略制定及知识管理等方面的精要之处。他山之石可以攻玉，相信本课程无论在选育管理人才方面，还是在某些专业技能方面对国内企业管理者都有重要的借鉴意义。

学到什么

1. 了解跨国公司的用人文化;
2.学习跨国公司选拔和培养经理人的策略;
3.掌握职业生涯规划的技巧;
4.掌握跨国公司在市场营销、战略制定以及知识管理等方面的精要;
5.领略“惠普之道”的管理精华